7月14日晚，王力在未來工廠舉行團隊建設和管理者基本修煉培訓，由執行總裁胡造奇授課，經理級以上管理人員、行政、人事等相關人員參加學習。

首先,胡總講解如何打造團隊建設。“內部所有的管理都是成本，唯有用卓越的產品和服務去滿足客戶，團隊唯有打勝仗，才能真正給公司帶來價值和利潤。”為此，我們要注重培養“有態度、有能力、有結果、有精進”的“四有”人才。由這些人才組成一個團隊，要善于定戰略，搭班子，帶隊伍，抓業績。在人才建設中，培養人比賺錢更重要，要抓好選人、育人、留人、激勵人的工作，對引進的新人和核心崗位人才，扶上馬還要送一程，而不是放羊式管理，任其自生自滅。對他們要強培訓，抓過程，重績效，要結果，甩手掌柜和大鍋飯都不可取。

卓越的團隊一定是價值觀高度統一的團隊，要在自己部門嚴抓企業文化培訓。要善于激發員工和團隊活力。企業的動力源泉是組織活力，每個部門只有充滿活力和斗志，充滿狼性，才能打硬仗，才能應對當前嚴峻的市場變化。他希望各部門在選人、用人方面，要優先把激情、斗志、務實苦干作為核心標準。

“公司要著重打造以客戶為中心的團隊文化，企業只有通過為客戶創造價值，才能獲得利潤。員工只有為客戶創造價值，才能獲得更好收入。客戶價值為先，團隊自身價值為后。為客戶提供卓越的產品和服務，才是經營之本。”胡總對團隊打造有獨到的見解。

隨后，胡總結合案例，深入淺出地分享管理者如何進行基本修煉。他從操作者到管理者的角色轉型說起，解讀了管理者職責分類、管理者兩項關鍵使命、管理者基本督導技巧、管理者有效溝通技巧、團隊正向激勵、跨部門有效溝通、管理和溝通有效工具、優秀領導者八大基本修煉。

大家聚精會神地聽著胡總的精彩演講，不時爆發出陣陣掌聲。

最后，胡總對人才使用做了精辟總結：有態度、有能力的，重點使用；有態度、能力一般的，培育使用；有能力、無態度的，慎重使用；無能力、無態度的，堅決淘汰。希望大家為實現公司“432戰略”--千億市值、身價過億而努力奮斗！