8月1日晚，王力在未來工廠舉行團隊凝聚力培訓，由公司總裁王順達授課，主管級以上管理人員、行政、人事等相關人員參加學習。

王總的培訓豐富多彩，包括以下9項內容：1.團隊凝聚力的定義；2.凝聚力源于共同目標；3.信任：產生凝聚力的基石；4.團結：凝聚力產生的源泉；5.溝通是團隊的潤滑劑；6.責任心產生凝聚力；7.“愛”是凝聚力滋生的土壤；8.獎懲得當：形成凝聚力的保障；9.感恩：永久的“凝結核”。王總演講時，結合案例，通俗易懂，同時穿插提問，生動活潑，贏得陣陣掌聲。

王總表示，團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。只有樹立共同的目標才會有強大的凝聚力。目標就是個人或組織所期望的工作成果，只有朝思暮想，做夢都想，時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標。團隊沒有目標就做不出業績。

王總說，信任是產生凝聚力的基石，團結是凝聚力產生的源泉，團隊精神是企業制勝的法寶，我們要在良性競爭中提高凝聚力。責任心產生凝聚力，責任是一種“壓力”和“約束”，也是一種“機會”和“挑戰”。“愛”是凝聚力滋生的土壤，我們要把老板的錢當成自己的錢—凡事講節約，把老板的事當成自己的事—凡事講效率，老板就會把我們當成自己人。

王總談到獎懲得當是形成凝聚力的保障時，形象地引出“熱爐定律”，就是在實施獎懲時要注意5點：1.預警性：火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會燙，不要碰。2.公平性：不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。3.及時性：碰的第一時間它就會燙你，絕不拖延。4.分明性：你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會燙你沒碰它的地方。5.必然性：碰一次燙一次，沒有例外。

同時，我們要遵循“三化”原則：1.流程化，越有操作性，執行越到位；2.查核化：檢查越到位，事情越到位；3.獎懲化：獎，要獎得心花怒放；罰要罰得膽戰心驚。

最后，王總強調，感恩是永久的“凝結核”。我們要感恩傷害我的人，他磨練了我的心志；感恩絆倒我的人，他強化了我的雙腿；感恩欺騙我的人，他增進了我的智慧；感恩蔑視我的人，他醒覺了我的自尊；感恩遺棄我的人，他培養了我的自立。我們要永遠心存感恩，感恩一切使我成長的人。這樣的人，才能創造更好的業績。