11月5日上午，10月份WPS(王力生產方式)推進總結暨表彰大會在王力未來工廠召開。

會上，王力WPS推進中心副總監聶竹青對10月份WPS推進工作進行總結，對長恬基地的水電氣能耗數據和各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報和分析，肯定了成績，也指出了不足，希望各車間在11月份繼續努力。

    同時，虞子強、楊文枰、許思夢等10多名班長分享了各車間的合理化改善成果。他們表示，車間改善后，大大提高了場地利用率和工作效率，排除了安全隱患，進一步提升了產品質量，實現了增效降本。

王力WPS推進中心總監劉正松布置了11月份WPS推進工作計劃，希望各車間繼續加強設備安定化和品質安定化方面的工作，夯實基礎，不斷提升車間生產管理水平。

10月份，通過踏踏實實地工作，許多車間現場管理得到明顯改善，績效得到提升，涌現出一批先進個人和班組。

其中，黃艷華、虞子強、楊文枰、夏武劍等12名班長獲得合理化改善優秀獎；向佐雄、周和廷、王倫獲得月度改善總量獎；許思夢、虞子強、夏武劍獲得合理化改善完成率獎；許思夢、趙高、譚順獲得月度5S優秀班組獎；羅華義、俞建躍、徐志承、聶竹青、向佐雄、楊文枰、胡世杰、陳淑倩獲得專案改善獎。公司為他們頒發了獎品和獎金，希望他們再接再厲，再創佳績。

最后，公司高級副總裁鄭學友對各車間取得的成果表示肯定，并做了《WPS的兩個抓手》總結講話。他說，當下，行業整體下行，增量市場競爭轉為存量市場的爭奪，市場競爭異常殘酷，如果我們不快速進步，就如同逆水行舟，不進則退。我們WPS的核心目的就是要打造王力在制造端的核心競爭力。

為此，我們要加強兩個抓手：一抓干部執行力，二抓員工教育訓練。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。要摒棄“不求有功，但求無過”的思想，要有持續帶領團隊精進的意識。要以客戶為導向，以銷帶產，中后臺賦能前臺，生產賦能銷售，采購、設備、技術等賦能生產。只有聚力賦能，夯實基礎，才能迎接更具挑戰的未來。