4月25日晚上，以聚力、賦能、敏捷、擔(dān)當(dāng)為主題，王力在未來工廠召開了月度總結(jié)表彰大會，班組長以上管理人員參加。

會上，王力WPS推進(jìn)中心副總監(jiān)聶竹青對去年12月份和今年3月份的WPS推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，對長恬基地的水、電、氣能耗數(shù)據(jù)和各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報和分析，肯定了成績，指出了不足，希望各車間每天要關(guān)注水、電、氣的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，要及時管控，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，要不斷提高生產(chǎn)效益。

同時，楊鵬、曹進(jìn)、羅華義、虞磊、虞子強(qiáng)、周羊、向佐雄等10多名班長分享了各車間的合理化改善成果。他們針對各車間的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，提高了生產(chǎn)效率，排除了安全隱患，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

王力WPS推進(jìn)中心總監(jiān)劉正松布置了2023年WPS推進(jìn)工作計劃。劉總提到一個“斜坡球體”定律。他說，企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使企業(yè)在斜坡上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。我們只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新改善，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能加大企業(yè)向上的牽引力，從而提升企業(yè)管理水平。

去年12月和今年3月份，各分廠和車間通過踏踏實實地開展各項合理化改進(jìn)工作，許多車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)工藝得到明顯改善，大大節(jié)約了成本，提升了效益，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和班組。

其中，來自未來工廠的一線員工李群榮、余勇軍、黃佑高獲得月度優(yōu)秀員工獎。楊鵬、周和廷、曹進(jìn)等9名班長獲得12月合理化改善優(yōu)秀獎；向佐雄、周和廷、楊文枰獲得12月份合理化改善總量獎；譚順、向佐雄、楊鵬獲得12月合理化改善完成率獎；虞子強(qiáng)、曹進(jìn)、許思夢、周羊、蘇正北獲得12月5S優(yōu)秀班組獎；趙高、羅華軍、楊鵬、周羊、楊勝才獲得3月5S優(yōu)秀班組獎；虞子強(qiáng)、周羊、向聯(lián)銀、向佐雄、畢道清等獲得12月專案改善獎。公司為他們頒發(fā)了獎品和獎金，希望他們再接再厲，再創(chuàng)佳績。

最后，公司副總裁兼安全門事業(yè)部總經(jīng)理鄭學(xué)友對各分廠、車間取得的成果表示肯定，并做了《WPS中心怎樣賦能生產(chǎn)》總結(jié)講話。他提出，我們的工作要回歸初心，要圍繞聚力、賦能、敏捷、擔(dān)當(dāng)來推進(jìn)。WPS中心要幫扶后進(jìn)單位，復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化改進(jìn)。要發(fā)動一線員工參與改進(jìn)合理化建議與提案改善，發(fā)掘員工智慧，打造全員參與的氛圍。今后要增加安全生產(chǎn)、產(chǎn)能考核排名，WPS中心3名負(fù)責(zé)人，在完成本職工作的同時，各自輔導(dǎo)一個工廠，提升產(chǎn)能，同獎同罰。希望大家目標(biāo)清晰、緊扣重點、同心合力、精進(jìn)擔(dān)當(dāng)，共同打造一個安全、高效、清潔、環(huán)保、敏捷、智能的未來工廠。